山鹰纸业2020年最新消息：生产线投产、员工持股及资金用途变更

山鹰纸业的相关情况，面对环保政策收紧这一状况，以及市场需求变化这一情形，其产能扩张之事，还有产业链布局之举，正在促使业内将其当作观察行业转型的关键样本 。

废纸回收渠道建设

为了应对进口废纸配额被收紧这种情况，国内的造纸企业正在加快速度完善自身所拥有的废纸回收体系。山鹰纸业在多个不同的地方积极地去建设废纸中转站，其目的在于让国内回收纤维的供应保持稳定状态，进而减少对于外部原料的那种依赖程度。这一项基础工作同成本控制密切相关，并且还是满足环保要求的必然要做出的选择。

构建回收网络得有诸多前期大投入以及本地化运营才能拥有经验积累底蕴，企业借助跟区域回收商携手合作来打造标准化的收集流程，弄出标准化的分拣流程，弄出标准化的打包程序，以此来提高回收所得纸张的质量，提高回收所得纸张的数量，此样谋篇布局尽管成效显现得迟缓，然而却是搭建长期原材料优势所处的首个步骤 。

海外原材料产能布局

置身于国内资源受限的这般背景状况之下，朝着海外寻觅原材料进而成为了龙头纸企所共有的策略之举。山鹰纸业于东南亚借助自建以及合作的方式来进行废纸浆产能方面的布局构建，像已经达成合作的三十万吨产能以及正在筹备建设的百万吨项目就是如此。这些海外的纤维源能够对国内所存在的缺口起到有效的补充作用。

海外布局，并非仅仅是为了获取原料，还涉及到应对国际贸易政策的变化，在原料产地建设浆厂，而后把成品浆运回国内，如此便能规避部分贸易限制，预计相关产能在2020年建成投产，进而为企业提供新的供应链支撑。

国内多地产能扩张

山鹰纸业产能扩张呈现出一种多点开花的态势，公司在华东地区有新项目，在华中地区也有新项目，在华南地区同样有新项目，比如说，在湖北的华中基地一期具备127万吨产能，预计在2020年能够达产，这填补了该区域的空白，而广东基地的新建计划把目标瞄准了需求旺盛的华南市场。

这样的多区域布局，能够把运输成本给降低下来，还可以对不同市场当中的客户需求作出快速响应 ，公司借助收购联盛纸业并且开展技改这一举措，于东南区域增添了105万吨的产能，地理范围得以扩大，这对提升整体市场占有率是有帮助的。

产品结构升级调整

产品朝着高端化予以转型，这是在扩张产能之际明确的方向，浙江的新项目涵盖绿色环保高档包装纸，尤其是针对食品包装的卡纸，这类产品具备较高附加值，可改善公司利润结构，还迎合了“禁塑令”所带来的替代需求。

新的生产线将自身定位为高端，其目的在于提升盈利的稳定性，传统的箱板瓦楞纸市场竞争十分激烈，并且盈利波动幅度很大，增加食品级等特种纸的比例，能够平衡业务面临的风险，产品结构的优化是企业从规模扩张朝着质量发展转变的一种体现 。

员工持股与利益绑定

山鹰纸业为保障长期战略的执行，实施了员工持股计划机制，该机制把员工利益与公司发展深度绑定，目的在于提升核心团队的稳定性以及积极性，在制造业当中，因需要大量资本投入还需长期运营，所以人才队伍的凝聚力是至关重要的。

利益共享的机制，对确保经营目标得以实现是有益助的。一旦员工作为公司的股东，那其决策以及行动会偏向更看重长期价值，进而减少短期行为。在行业处于转型阶段的时候，如此情况对于推动技术改造以及精细化管理有着积极的作用。

全产业链协同发展

山鹰纸业的目标并非仅仅局限于造纸一事，而是致力于打造涵盖原纸、包装以及特种纸的全产业链条。深入开展包装环节能够直接与下游客户进行对接，从而获取更为稳定的订单以及更高的综合利润。与此同时，发展多种纸种能够增强抵御单一市场波动的能力。

这种模式，也就是从废纸回收开始，历经纸品制造，再到下游包装解决方案，企业把控了更多价值环节，进而能构建更稳固的竞争壁垒，在箱板瓦楞纸下游需求呈现回暖迹象的情形下，其深耕全链的模式被看好具备长期发展潜力。

依据山鹰的布局能够知悉，纸企之间的竞争已然从单纯的产能竞赛，转变为供应链、产品线以及地理区域方面的综合较量。您觉得，身处环保压力与市场整合这双重作用的情形下，未来三年国内造纸行业的格局会出现怎样的改变呢？欢迎来分享您的见解，要是认为分析颇具启发意义，请给予点赞予以支持。